找到原因（胎停三次终于找到原因）

今天给各位分享找到原因的知识，其中也会对胎停三次终于找到原因进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、解决问题第一步：澄清问题之5WHY法寻找根本原因

2、【根本原因分析】如何找到问题的根源？

3、找原因的意义是什么?

4、天天上火怎么回事 找到原因才能解决问题

5、一个问题想要找到原因有什么办法

6、怎样找到“行为问题”背后的原因

解决问题第一步：澄清问题之5WHY法寻找根本原因

在分析本源问题的时候， 我们用5why也就是5个为什么分析法。它最初由日本丰田公司创始人丰田佐吉提出来的。

因为一个问题可能会有表面原因和根本原因，如果当你发现一个问题，只是解决了表面的原因，那么问题还是会不断地暴露出来。

所以当遇到一个问题时，不是简单地通过解决表面的症状来解决问题，而是要针对这个问题不停追问原因：为什么会发生。

通过反复追问，找到根本原因，才能从源头上解决问题。

比如说，你的朋友现在在做销售，他和你说，我现在工作很不开心，想换工作。然后你和他说，好啊，我支持你换工作，可以尝试商务拓展工作啊，我给你推荐。然后转行做了商务拓展，他还是很不开心，告诉你他又想换另一份工作..

实际上，当朋友和你说他做销售不开心的时候，这只是一个表面的问题，解决它就是换工作，但是这个方法没有考虑根本问题，就是为什么做销售不开心。实际上，他是一个有点社交恐惧的人，非常不喜欢也不善于和别人进行社交，所以做销售的时候才会不开心，而商务拓展工作性质跟销售差不多，同样也需要大量与人的沟通，他自然也不会开心。

所以，当我们遇到问题的时候，不能只停留在表面的问题上，而是要深入挖掘，找到根本原因，才能真正解决问题。

在使用5Why分析法时， 我们会不断问为什么。那么， 要针对什么来问为什么呢?

可以从以下三个角度来考虑：

我们从这三个角度进行提问，来不断追问为什么，从而找到问题的本源。

具体用法给大家两个例子，第一个是分析丰田汽车公司机器停机的原因：第一个为什么：为什么机器停机了?因为机器超载，保险丝烧断了。第二个为什么：为什么机器会超载?因为轴承的润滑不足。第三个为什么：为什么轴承会润滑不足?因为润滑泵失灵了，第四个：为什么润滑泵会失灵?因为它的轮轴耗损了。第五个：为什么润滑泵的轮轴会耗损?因为杂质跑到里面去了。这个才是最根本的原因。

第二个就是刚才给大家讲到的你朋友做销售不开心的例子，还是一样的场景，你的朋友找到你，和你倾诉，说做销售不开心，想要换工作。你可以这样问他：第一个为什么：为什么做销售不开心?因为每天工作都很累。第二个为什么：为什么每天工作都会很累?因为需要一直和人沟通，第三个为什么：为什么一直和人沟通会让你很累?因为非常讨厌社交，讨厌与人沟通。第四个为什么：为什么讨厌社交?因为自己从小到大有点社交恐惧，而且沟通能力也比较弱，所以很少在社交场合收到他人的正反馈。

好了，在这个例子中，当问到第四个为什么的时候，就已经可以得到答案了，你的朋友做销售工作不开心，想换工作，根本原因是因为自己社交恐惧，并且沟通能力不强。那这个时候你所要做的，就不是给他介绍一份商务拓展的工作，而是需要看自己是否能帮助他提高沟通能力，或者建议他换一份不需要大量沟通的工作。

当然， 在用5why这个方法的时候， 我们不能太过僵硬， 要注意几点：

在寻找原因时，要做到绝对的客观，努力避开主观或自负的假设，建立在事实基础上，而不是猜测、推测或假设。

因为有时候，我们内心会预设一个答案，只是通过5个为什么来验证自己是对的，这种方式是不可取的，应该是基于事实，有相应的证据。

比如说，一个顾客在商场摔倒了，经理用5个为什么来分析：

第一个为什么：为什么顾客会摔倒?因为他走路不看路。

第二个为什么：为什么走路不看路?因为注意力不集中。

其实这个分析就是没有基于事实， 而是出于自己的主观偏见， 设定了一个结果， 就是“都是顾客的错"， 只是在用5Why分析法在验证自己的偏见。按照这样的方式，得出的结论就是顾客摔倒是自己的原因，商场不需要任何措施，那么，有可能潜在风险问题就没有得到解决，后续还会有其他顾客摔倒。

虽然叫5个为什么，但实际使用时不限定只做5次为什么的探讨，有时可能只要3次，有时也许需要10次，关键在于必须找到，所有可解决的原因里面，那个最根本的原因。

注意有一个定语，是原因必须是可解决的，否则这个原因即便是最根本的，也对解决问题没有帮助。

比如你觉得自己人脉少，于是用5why分析法这样分析。

为什么人脉少：因为喜欢宅在家里。

为什么喜欢宅在家里：因为不喜欢跟人打交道。

为什么不喜欢跟人打交道：因为性格内向。

分析到性格时，它虽然是本质原因，但性格很难改变，因此要再往上追溯一层，把不喜欢跟人打交道作为可解决的原因里最根本的。那针对这一原因，可以尝试从自身改变，突破自己的舒适圈，让自己为了完成工作或人生目标，而多和人打交道，这样才能真正解决问题。

在寻找原因时，要找可控的原因，一般是基于组织内部的原因而不能去找不可控的原因(比如顾客的原因)。

比如研发出的新产品投诉率高，究其原因是顾客使用方法不当。但这不能作为根本原因，而要从组织内部去想，比如是不是说明书的内容不够详细，等等。总之，5个为什么的最终目的是为了解决问题，不要太僵化。

经过这3个步骤，我们澄清了理解的偏差，挖掘了对方内心真正的诉求，找到了问题的本源，那是不是就可以着手解决问题了呢?可能还没有。因为在现实生活当中，我们常常会同时面临很多的问题，这些问题都需要我们分配时间和精力去解决。在这样的情况下，筛选出哪些问题是值得被解决的，就变得很重要。

圈外商科学习笔记

【根本原因分析】如何找到问题的根源？

当我们遇到问题时，我们需要找到问题的根源，否则问题不会消失。具体的问题会不断发生，因为就像一种坏杂草一样，它会不断向上伸出丑陋、恼人的脑袋，并引发同样的问题。根本原因分析（RCA）是一种与特定工具一起提供的特定技术，有助于确定问题的根本原因。以下是进行根本原因分析的步骤：

1、确定可能的因果因素——因果因素是导致问题的因素，但不是问题的原因。确保尽可能多地识别。

2、确定根本原因——根本原因是一个来源，一旦消除，将有助于消除问题。要找到根本原因，请使用5个为什么工具。只要陈述问题并问为什么会发生这种情况，当你越来越深入到问题的根源时，不断地问为什么。

3、确定沟通难题——这是可以通过沟通解决的根本原因。这可以通过团队努力实现，通过与其他人沟通所有潜在根本原因的发现，看看是否可以解决和消除。

4、确定沟通难题的优先顺序——如果在根本原因分析过程中发现多个沟通难题，请确定应首先解决哪一个。按特定顺序排列根本原因的优先级，首先从沟通问题的主要原因开始。

5、确保根本原因在团队的影响范围内。在使用这5个为什么时，一旦团队的集体影响力确定你已经找到了主要的根本原因，就不要再问了。

根因分析之所以重要，同医生对症下药一个道理，根因分析的准确，措施才能自然而然的形成。通常，措施应与根因相对应，每一条根因至少有一或多条纠正预防措施。产生原因和流出原因对应纠正措施，系统原因可对应预防措施。

找原因的意义是什么?

非常有意义。一件事情做的成功有否都是有原因的，也许不止一个原因。找出这些原因就是在总结经验教训，有了经验和教训以后再遇到类似的事情成功的几率就非常大。所以无论这件事情做的好与不好，及时的找出事情发生的原因是非常有意义有必要的一件事情。祝你事事都能成功。

天天上火怎么回事 找到原因才能解决问题

1、秋冬季老是上火，其实很大一部分是由于天气干燥的原因。那就首先要多喝白开水，保证能够满足人体所需要的水分，而且多喝水也有很多的好处，能够加快人体的新陈代谢，对身体健康是十分有利的。

如果条件允许的话，可以在日常生活中喝一些清热去火的茶，比如菊花茶等，不但能够一定程度上让人放轻松身心，而且也会缓解上火的严重性。

2、老是上火还有一个原因就是饮食的问题，很多朋友因为喜欢是辛辣的食物，或是经常吃烧烤等之类的食物，还有一些热量很高的速食垃圾食品，这些都是造成经常上火的饮食问题，对此，就要适合的改变饮食习惯，建议多吃一些清淡的食物，不但对肠胃好，而且也不会那么容易上火。

在秋冬季，可以多吃一些新鲜的水果和蔬菜，补充人体内的各种微量元素。生活中有些人喜欢挑食或是饮食不规律就需要多吃一些水果来补充，但是有些热性的水果还是要控制好量的，比如橘子就不能多吃，否则会更容易上火。

3、也有些朋友老是上火，是由于生活工作的压力太大了，造成的经常熬夜过度劳累等。这就需要足够的休息，毕竟身体是革命的本钱，只有把身体养好了，才有能够去解决那些压力。必要的时候最好旅行一下，放松一下心情。

保持适量的运动也是很必要的。经常上火导致肠胃不好，体内的垃圾毒素没有办法及时排解出来，就会造成各种慢性疾病的产生。适量的运动不但能够有助排除各种垃圾毒素，而且也有利于放松自己的身心。

一个问题想要找到原因有什么办法

一个问题想要找到原因

最好的办法是多分析

找到问题的点在哪里

如果能够解开这个点

说明这个问题就解决了

当然

这个点就是原因所在

怎样找到“行为问题”背后的原因

个体因素：

1.个人能力

小班有个孩子拿到剪刀就会到处剪东西，老师看到后递给他一张纸，孩子开始剪纸。看到第一个动作，有人也许会认为孩子故意违反规则；看到第二个动作就知道，原来他不知道该怎样恰当使用剪刀。

很多我们以为孩子知道的事情，孩子其实不知道。当我们排查过前面所有问题都找不到原因时，就可以开始考虑这一点。

为什么要根据原因处理行为？

因为只有找到原因，才能找到解决的正确方向。

还因为这样可以从好的方面看待孩子，而不是一出问题就抱怨孩子。解决原因，可以在更少对抗的情况下顺利建立良好的行为方式。

人性本善，相信我们的孩子没问题。 2.

情绪情感因素

情绪不好的时候容易有不好的行为，大概成年人也是如此。

自尊心是处理任何事情都要放在首位考虑的因素。与孩子打交道和跟朋友交往一样，尊重是基本。尊重的意思不是让步，而是即使我拒绝你，也给你保留面子。有些孩子因为成人处理时感觉不被尊重，会进一步引发更激烈的行为问题。同样一件事儿不同人处理结果会不同，区别往往就是处理时是否给孩子留面子。

3.

生理因素

有经验的家长都知道，孩子困了、累了、饿了的时候爱发脾气。这些都是容易引发行为问题的生理因素。

3岁的孩子发生的攻击性行为绝大多数跟语言沟通能力不强有关。因为嘴上说不出来，所以简单粗暴地用身体解决。批评行为不会解决问题，只有教会沟通才有意义。

4.

年龄阶段、个性特点是首先要考虑的两个因素。

年龄阶段决定了孩子的认知水平、思维能力、行为能力，这些，就是孩子行为的天花板。比如，控制音量是孩子发展到一定阶段的标志，也就是说，较小儿童没有能力恰当控制音量，这时用强制手段要求他们不能大声说话就是不恰当的规则。

个性特点是另一个维度的天花板。有些孩子活泼好动，强迫他们做长时间安静活动就是困难的事。一些孩子对新事物适应较慢，就要留给他们适应的心理时间，不留足这个时间很容易出现情绪问题。

1、物理因素

环境、玩具，都是物理因素。

《乔布斯传》中曾经提到，乔布斯坚持在苹果总部大楼设计了中间通道，这样可以增加不同部门的人碰面的机会，也就增加了沟通和思想碰撞的机会。环境是人的存在空间，是事物发生的空间。狭小、阴暗的场所容易引发负面情绪；孩子在空旷的场地里忍不住会尖叫、奔跑；这些都是环境的暗示。

在家里，书是否放在孩子看得到的地方？摆放的方式是否易于被他看见?是否方便他查找？这些都会影响孩子对书的选择（玩具也是一样）。

灯光、背景声音都是环境的一部分。有些咖啡厅让人安静，有些咖啡厅里人声鼎沸，就是环境组合的影响。

玩具（或者提供的图书、游戏）是否适龄也是需要考虑的物理因素。不适龄的内容无法吸引孩子。曾经有个家长问我：“孩子不爱看书怎么办？”而他提供给孩子看的书是《十万个为什么》《天方夜谭》（孩子两岁半），孩子当然不喜欢。难度过大的玩具因为难以操控，也容易引发烦躁情绪。想想让一个不懂维修的人修表时他的心情……

2、流程因素

网上有个妈妈曾经问我：“老师投诉孩子们洗完手就乱打闹，怎么办？”通常洗手后要吃东西，因此老师不允许孩子摸其他物品，可孩子们又呆不住，这时就会开始打闹。解决的方法很简单，老师带着做做手指谣，或者讲个故事，分散孩子注意力，问题就解决了。这就是流程不合理诱发的孩子行为问题。

儿童身心发展特点决定专注力时间不长，活动设计要一动一静。如果没有充分的活动量，情绪问题就会增多。

经常容易出现问题的环节还有:玩得正开心时开饭了/睡觉了，一些孩子为此大哭。这通常是因为日程安排不规律，或者没有过度环节帮助孩子做心理准备导致。

关于找到原因和胎停三次终于找到原因的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。