6点做好（六点多内容）

如果您正在寻找6点做好那么本文刚好为大家整理了各方的说法，同时还有六点多内容可以一起阅读，希望能够帮到您。

本文目录一览：

1、提高人均效能，做好哪六点就OK？

2、如何做好“6点优先工作制”？

3、做好哪6点，升职加薪指日可待？

提高人均效能，做好哪六点就OK？

我认为一个公司要想提高人均效率，就必须加强管理，因为一个好的管理可以使整个公司的运营更加有效和高效。从以下要素入手：实际工作时间、工作量福利及相关费用。用综合数据来讲，单位时间的产出就是工作效率，产生的效益取决于成本和原材料的投入产出比。与上年同期相比，效率越高，效益越高，绩效考核得分越高。人才是团队最宝贵的资源。

全身心投入把工作做好的人，是团队最宝贵的资源和资本。尊重人，为优秀人才创造和谐、充满激情的工作环境，是从老板到部门负责人所有工作的核心和重点。尊重每位员工的个性、个人意愿和选择权。所有员工人格平等，面对发展机遇，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。扩展数据：人均效率是指每个人的平均效率和工作能力，是衡量工作成果的标准。

效率效果和效益是衡量效率的基础，效率可以分为个人效率和团队效率(或自我效率和集体效率)。是对工作成果的衡量。效率、效果和效益是衡量效率的基础，效率可以分为个人效率和团队效率(或自我效率和集体效率)。它最早是由美国心理学家阿尔伯特艾伯特提出的。上世纪七八十年代的班拉。如何提高组织效率通过搜索，我知道“效率”这个词的本意是指事物所蕴含的有益效用能量，

主要体现在能力效率，质量和效益四个方面。组织效率是指组织实现预期目标的实际结果，包括群体生产的产出数量、质量速度、顾客满意度等。群体对其成员的影响(结果)，以及组织工作能力的提高。从反映组织特征的静态维度来看，组织效率是组织实现预期目标的程度。从反映组织领导过程和领导风格的动态维度来看，组织效率是一个组织获取有价值资源以满足其需求的能力。

如何做好“6点优先工作制”？

六点优先工作制能将我们从繁琐的日常工作中解救出来，可是对于一部分人来说，选取出这六点优先并不是一件简单的事。我们可以尝试将之与思维导图相结合，整理出我们所有的事物，掌握整体大局，再从中选择。

思维导图对于六点优先工作制的优化与改进

第一，六点优先工作制即任务清单采用的是线性列单的方式，往往使人容易关注到细节而忽略了整体进展。利用思维导图做成的六点工作制，我们可以对事件整体进展掌控，才能把握整体进度。

第二，一项任务的达成会涉及到很多的方面的因素，它们之间彼此交叉和关联，在任务清单中也很难清晰地把这些表现出。在一张思维导图中可以把所有的要素之间的逻辑关系通过箭头和连线，把它比较清晰明朗的展示在一个平面内。

第三，如何综合多方面的因素，整合更多的资源，做到优化组合，做最有生产力的事，在任务的进展过程中做到既有长远的规划又有具体执行的细节。我们可以利用思维导图和加权分析法，做出更好的分析决策。

第四，六点工作优先工作制采取的是要事第一的原则，即重要的且紧急的事放在第一位，在实际任务的执行过程，原来的并非紧急或是重要的，会因为突发事件的发生而发生变化，这就要求我们采取必要的行动和调整，所以我们更需要动态管理。采用思维导图事物之间的调整只要通过连线和序号的改变就可以，而且事物之间的改变是清晰可见。

第五，如何更好的兼顾到统筹规划和具体任务执行，六点优先工作制设计的更多是执行层面。一张做好的思维导图就像一张作战地图，相应的策略也可以再图上面表达的淋漓尽致。无论是对于决策还是具体的执行都可以历历在目，清晰明了。

由此可以看出，我们把思维导图和六点优先工作制有机的结合起来是一件相当明智的事情。两者项结合，做到优势互补，又可以充分的体现要事第一的原则，又有整体的规划部署与执行。 这是一个看起来非常简单的时间管理方法，把六点优先工作制和思维导图结合起来，甚至个别人对此有些一笑处之，但是真正采取行动去做的有多少人？小小改变可能会带来大大的不同，艾维·李这样的建议肯定也给很多的公司提过，但是伯利恒钢铁公司做到了，所以它成了当时全美最大的钢铁公司，所以，你能么。

做好哪6点，升职加薪指日可待？

升价加薪是每个职场的核心，要如何达到自己升职的目的，虽然每个人的方法不一，但其中也有相同之处。

想要升职加薪，自身必须具有明显高于他人的优势，无论是自身的业务水平，还是人际交往能力。只有自身比他人优秀、突出，才能让领导看在眼中，得到重用。在工作中，有庸人就有能人，如何成为能人呢？需要具有很好的业务水平，这来源于平时兢兢业业的工作，踏实肯干的作风，遇到困难敢于担当，不能逃避责任。做好这些，在领导的眼中，你有能力承担更重要的工作，有人品可以放心的将工作交付于你。每个人单位都有跟领导亲近的下属。在旁人看来：“XXX是通过溜须领导来升职的。”但是不得不承认，这一类型的人的优势在于“人际交往”。这类人的情商一般比较高，可以揣摩领导的想法，所以领导往往喜欢用这种人。在同客户交往的过程中，领导会指派这类型的人前往。

“屁股决定脑袋”，要求作为下属的你，要在大的方向与领导保持一致。尤其是在面对其他单位或者部门的时候，面对对方的要求、询问甚至刁难，要同领导的思维保持一致，不能唱反调。平时工作中，要积极了解行业、公司内部的动态，面对可能出现的业务需求、问题等做好计划，向领导汇报。在日常工作中，按时保质的完成领导交办的任务。人是感情动物，领导也不例外。早请示、晚汇报，将工作完成好。多与领导沟通交流，将自己的思路、计划和领导经常互动。也可以向领导请教为人处世方面的经验，聊聊生活上的问题。时间久了，感情就近了。领导提拔的人往往是自己了解的，可以掌控的。升职加薪最主要的还是要靠自己，自身是否有能力承担更重要的职位。不然，就算勉强提拔一个能力不足的人，在往后的工作中也难堪大任。

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