凡客诚品衰败的原因（凡客诚品为什么没落了）

下面和各位分享凡客诚品为什么没落了的知识和文章，同时也会对凡客诚品衰败的原因进行收集相关的内容，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、你见证过哪些从辉煌走向没落的互联网产品？

2、电商之战观后感6篇(2)

3、8个曾经爆红，如今却没落的网站！除了天涯、人人，你还知道几个

4、你见证过哪些从鼎盛慢慢走向没落的互联网公司？

5、从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？

6、凡客诚品会成功吗？为什么？

你见证过哪些从辉煌走向没落的互联网产品？

关于从辉煌走向没落的互联网产品，我首先想到的就是以下几个：

一、天涯社区。以前的天涯社区，应该就是网络青年讨论的重要论坛之一。红极一时的天涯四美，就是在天涯社区里面评选出来的。以前大家很痴迷与在天涯社区“建楼”，并且以高楼为荣。而随着微信朋友圈，还有抖音等社交平台的普及，大家已经不需要在一个论坛上面去坚守和发表自己的想法。而自媒体的崛起让大家可以更直观地表达自己的观点，像天涯社区这种不是特别及时性的讨论，已经越来越不受欢迎了，所以这两年天涯社区好像已经销声匿迹了，只有一些老客户还在坚守。

二、土豆网。以前我们在网吧开黑的时候都会在土豆网上面看电视剧和节目。而且土豆网也出了自己的APP，就让大家看节目更加方便了。后来又有了爱奇艺，腾讯视频等等网站，土豆网最后居然被优酷吞并了。要知道以前的土豆网可是和优酷占据着视频网站的大哥、二哥的地位呀。所以当时听说土豆网被优酷合并，我们还觉得非常的吃惊，毕竟这曾经承载着我们的青春记忆呀！

三、开心网。我想很多80后、90后都有半夜起来偷菜的经历吧！这个所谓的偷菜并不是到土地里面去，而是在网上。开心网建立在2008年，用了短短一年的时间就走上了巅峰，那个时候大家为了种蔬菜开农场，抢车位，甚至会定一些闹钟。虽然它里面的游戏其实是非常简单粗暴的，但也让大家实实在在体会到收获的快乐，作为农场主的快乐。有的时候加QQ好友，并不是因为真的很想和她成为好朋友，而是因为想偷他的菜。不过，随着越来越多类似的游戏被开发出来，这个网站运行了几年之后就销声匿迹了。

四、千千静听。这个也是8090后的重要回忆，有一段时间非常流行MP3、MP4，而大家要下载音乐的话，从千千静听下载就是非常方便的。那个时候大家的版权意识还没有这么强，所以下载歌曲大多数都是免费的，有一些新的歌曲可能需要交钱，但是你下载以后是可以和你的朋友分享的，所以总的来说，大家对于这个听歌平台是非常满意的。但是随着大手机APP的普及，千千静听就这样没落了。

电商之战观后感6篇(2)

电商之战观后感4

中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。英文为: No man ever steps in the same river twice. 天时地利都过去了，人再一样也不可能。

还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米

电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、 文化 、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。

依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。真想送东哥一句话:no zuo no die 啊!

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

所以说，商场如战场，表面看是价格战、 渠道 战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。

最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。

电商之战观后感5

最近央视财经频道做的一个纪录片共有六集。风别是：电商江湖、用户之争、价格之争、生死时速、品牌快跑和资本博弈。财经频道的纪录片我一向喜欢，有深度有见解。下面我简单的记录一下我肤浅的见解和感受。

中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。

还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米

电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。

依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

所以说，商场如战场，表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。

最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。

电商之战观后感6

昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》，一看就欲罢不能，昨晚看的是《品牌快跑》，着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程，其中感触颇深，互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的，片中用的例子让人触动

雅戈尔一个中国本土的传统品牌，用了将近20年的时间才塑造起品牌形象，这就像我们很多传统的企业，对于品牌的塑造，往往都需要短则几年，长则几十年的时间历程，细细想来，无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长，这些品牌往往伴随着我们的成长，经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力，可是你知道吗?

雅戈尔用20年塑造起来的品牌形象和销售业绩，在2011年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了，它就是凡客诚品，片中用一组数据非常震撼的告诉我们，传统企业用20年建立的基业，却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了，互联网的时代已经无法阻挡的来了，传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大，如果再不转型，后果可以预想。

片中给我的第一个启示：互联网时代，企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了，而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式，而是依靠于用户的自发性传播，它的费用几近为零，效果却会无限放大，小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东商城无一例外全部都在采取这种方式，同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征，那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户，真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去，很多企业整天喊着 口号 ，用户至上，可是他们却从未真正关心过用户，举个例子：

小米手机，为什么今天会这么火，小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期，中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变，一时间，大街小巷每个人手里都拿着智能手机，智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来，国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌，在这些品牌已经深深植入市场的时候，小米作为一个新品牌，如果采取同样的方式来拓展销售渠道，必然会沦为四线品牌默默无闻，可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场，那就是让用户自己去参与，并且形成传播。

他是怎么做到的呢?我们姑且就看一个方面手机产品的研发， 传统手机品牌进行产品研发的时候，只是针对产品本身去研发，用产品去揣测用户的需求，或者去创造用户的需求，可是小米却不是这样做，小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者，而是很聪明的变成了一个倾听者，小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向，不得不说这是一个极其聪明的决定，小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议，最绝的是让用户亲自参与产品的研发，甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的，这不仅仅大大降低了产品的研发周期，更让产品和用户之间的距离变得更加近，这样的产品怎能不受用户欢迎呢?怎么不迅速抢占市场的份额呢?以用户为导向这就是很典型的互联网思维。

极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝：小米手机每周都会更新程序，可小米更新的并不仅仅是程序的BUG，更是为用户着想，去更新用户想要更新的东西，比如，小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有电话打进来，那么手机就会自动停止录音，用户感觉这样的体验很不好，于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交，按照一般品牌的理念，这不属于产品的质量问题，最多就是安慰下用户完事，可是小米却把用户的体验当做头等大事，在下一次的更新时，就把这个问题完美的解决了，用户怎能不为之尖叫??怎么能不为之疯狂??怎能不成为小米的忠实粉丝??原因很简单，因为小米真正重视用户的体验和需求，而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题，天天喊着用户至上，他们照顾的只是用户的情绪，而不是用户的需求，这就是最大的差别!!!!而这个差别在现在的时代，也是致命的。

事实上小米的法宝还不仅仅是这几招，纵观这些电商品牌，你会发现，他们无论采取的什么招式，全部都在围绕一个核心，那就是用户本身，他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心，无论是产品还是服务全部从用户的体验出发，我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词，而它也值得我们每个人深深地思考和 反思 。

看了电商之战观后感的人还看：

1. 电商之战观后感

2. 电商风云观后感

8个曾经爆红，如今却没落的网站！除了天涯、人人，你还知道几个

在移动互联网时代， 社会 变化非常的快，而网络企业之间的洗牌也是很快的，有许多曾经火热但现在没落，逐渐被用户遗忘的网站，到现在你还记得几个？

NO.1 人人网

人人网是很多80后90后，刚进入网络时代，学生时代的记忆。 当年人人网的偷菜 游戏 火得一塌糊涂，以至于后来连QQ空间的偷菜 游戏 也是模仿人人网的 。

人人网的前身是王兴创办的校内网 ，后来在2006年10月的时候也被千橡互动集团收购，2009年千橡互动集团将校内网更名人人网。

所以， 人人网和猫扑网都是出自于千橡互动集团旗下 。很奇怪的是这两个网站在移动互联网时代，如今几年基本上被用户抛弃，在网络上的影响力逐步越来越小，似乎已经成为边缘的网站。而 人人网也被千橡以2000万卖掉了 。

NO.2 开心网

开心网， 中国第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站 ，为用户提供日记、相册、动态记录、转帖、社交 游戏 等功能，被称为是 中国的脸书 。 凭借“偷菜” 游戏 的开心农场登上巅峰，注册用户一度达到1.3亿 ，在经历了巅峰之后，开心网开始遭遇产品后劲不足的瓶颈，同时， qq开始强势增长 ，人人网达到巅峰，微博微信横空出世，面对对手带来的强大压力，开心网最终没有能继续突破，最终逐渐走向没落。

NO.3 电驴

电驴，是一种基于文件点对点传输原理的分享网络，最初用于 共享音乐、电影和软件。电驴作为一个资源宝库被许多人作为下载的工具，也是许多老司机飙车的地方 。

在国内没落的原因是被国内外下载软件劫持、抢夺系统，大家只有下载，没有分享， 资源越来越少，下载速度也越来越慢，在恶性循环下，客户逐渐流失 ，最终没落。

NO.4 天涯社区

天涯社区，创办于199年，是一个曾经 深受华人网民推崇的综合性虚拟社区和大型网络社交平台 ，现在当红的IP 《鬼吹灯》 就是出自天涯。

天涯没落的原因有很多，但 随意封贴 ， 删评论 和 禁用账户 是主要原因之一。这违背了天涯一贯宣传的开放和包容，导致许多写手逃离平台，用户也流失，最终市场被其他更加优质的平台占领。

NO.5 1号店

2008年上市的1号店，曾经 开创了中国电商行业的网上超市先河 ，截至2013年底，1号店注册用户达到5700万，在线销售商品超过100万种， 全年销售额达到115.4亿元 。一号店 创始人于刚和联合创始人刘俊岭成为那一年最年轻、最有魄力的企业家之一 。

2010年，为了缓解经济难关，于刚以8000万元的代价 让出了1号店80%的股权给平安 ，随后平安将股权转卖给了沃尔玛，随后展开了股权争夺战， 沃尔玛成为最大赢家 ，1号店 两个创始人被踢出局 。

京东曾以价值近百亿人民币的股权从沃尔玛手中将1号店置换 得来后，投入10亿元扶持以对标天猫超市， 1号店的行业渗透率却一路跌至0.58% 。

在2020年7月23日，官方发公告， “1号店”升级为“1号会员店” ，原“1号店”停用。

NO.6 凡客诚品

凡客诚品，当年火爆一时的电商网站，成立于2007年，商品以服饰化妆品为主， 支持全国1100城市货到付款 。当面试穿， 30天无条件退换货 ，本来凡客完全有机会成为现在的京东，而在发展的过程中，凡客出现了两个致命错误。第一个是 太大规模的扩张导致库存多，资金链断裂，负债10多亿 ；第二个是 转型错误 ，经营范围扩大太快，损坏了之前凡客的形象，最后在这种恶性循环中凡客被拖垮了。

NO.7 猫扑网

猫扑网， 中国知名的中文网络论坛之一 ，起初以讨论电视与 游戏 为主，后来逐渐演变为什么都讨论的 大杂烩论坛 。

猫扑网成立得非常早，可以追溯到 上个世纪90年代末 ，但是它最火爆的时候是在 2003~2009年间 ，巅峰时期的猫扑网， 曾拥有1.3亿的用户 ，是 最早的网红发源地之一 ，我们所熟知的 “奶茶妹妹”、“叫兽蠢爸的易小星”、“网络小胖”“女少先队员”“赵赶驴”、“ayawawa

”、“龅牙哥” 等均发迹于此。同时，猫扑还是很多网络语言的创作地，我们现在常用的网络语言 “233” 就是出自猫扑的第233号一个捶地大笑的表情。

后来由于 被千橡集团并 购，猫扑寻求转型与变现， 帖子的质量下降 ，充满广告， 核心用户逐渐流失 ，最终慢慢被主流所抛弃。

NO.8 博客

博客，是从90年代中的 在线日记和期刊发展而来 的，是当时互联网用户定期发布最新的有关个人生活、思想和社交评论内容的地方。

在中国互联网那个的发展中， 博客由于互动太少，传播太慢 ，逐渐被更加受欢迎的微博、qq空间等工具取代，最终逐渐淡出大众视野。

只能说时代的变化真的太快了，任何一个很牛很大的企业或者网站，在这个洗牌很快的时代，稍有不慎就被洗刷掉！

你见证过哪些从鼎盛慢慢走向没落的互联网公司？

中国互联网发展从九十年代起步到现在不到30年的时候，经历了空前的发展浪潮，互联网已经彻底改变了每一个人的生活，消费，沟通，出行方式。

那些曾经的互联网巨头们，几家兴起、几家衰落，今天小编就来盘点一下从高光走向没落的互联网公司。

1.迅雷。在那个QQ还在靠卖Q币赚第一桶金的年代，混沌时期的中国互联网，迅雷在用户的持有量上已经很巨大，且拥有不错的口碑。黄金时期的迅雷，还没有会员这一说，更没有乱七八糟的弹窗广告，下载速度几乎就是你网速的极限，百分百的良心产品。这些年来，迅雷在网络游戏、手机软件、安全助手、游戏加速、在线视频等领域均有涉猎，但鲜见成功。从2010年以后，智能手机发展迅速，各大软件公司纷纷在手机端跑马圈地，迅雷再次措施这一良机，也是为后面的没落奠定了基础。

2.聚美优品。2010年3月，陈欧创立团美网，2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，此时的聚美走向了高光时刻，市值一度达到55亿美元。2020年4月15日，聚美优品官方宣布完成私有化。此时聚美优品的市值仅剩2.89亿美元，较巅峰缩水了超过90%。距离聚美优品上市，仅仅过去了6年，如此境遇也是令人唏嘘。

3.凡客诚品。2007年，由卓越网创始人陈年创办。2009年，凡客诚品用29元短袖打响了品牌。凡客在那一年，卖出了3000万件衣服，销售额突破了20亿。但是凡客此后陷入了疯狂扩张的“路子”。质量无法跟进，造成大批量退货，风评变差。2016年底，凡客诚品因生产不合格凡客内裤冒充合格产品，被责令停止生产。凡客的衰落也在情理之中。

4.当当网。作为早期的互联网巨头之一，1999年11月，当当网投入运营。2010年12月8日在美国纽约证券交易所正式上市，为中国国内首家于美国上市的B2C电子商务公司。以图书网购发家的当当，在淘宝和京东逐渐成长起来之后，陷入了在发展上的停滞。在移动互联网带来付费阅读风口之上，当当网没能成功把图书用户转化为内容付费用户，与京东的对敌由于全方位不敌逐渐走向衰落。

5.乐视网。乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。2014年7月15日，乐视网遭遇整顿危机。

2016年11月，被媒体披露财务危机。2017年7月6日，贾跃亭辞去乐视网包括董事长在内的所有职务，乐视网轰然倒塌。步伐过大导致资金链断是其没落的最大原因。

6.盛大网络。还记得风靡大江南北的传奇吗？在腾讯阿里还在为钱为盈利而愁破了头的 那个时候

，盛大就已经靠着传奇，日入斗金，每天盈利100万。但2005年，盛大开始着手盛大盒子成为了转折点，盛大盒子最终失败了，许多人认为，是太过超前了；

也有许多人认为，是从软件到硬件一下子的转型太大。2015年，腾讯收购盛大旗下的盛大文学，盛大也逐步跌下神坛。

7.校内网-人人网。80后的同学，对校内网应该情有独钟。校园的内容是自成一派的，同学之间的关联也很紧密，虽然早期的校内网产品缺陷不少，依然不影响他迅速发展壮大。随着转型人人，以及大量营销段子手的入驻，原本良好的氛围被彻底的破坏了，大量的时间线上的搬运新闻和段子，彻底压制了原创内容的声音。这也是校内网走向衰落的元凶之一。

8.搜狐。搜狐曾经是的互联网大佬，他的发展和成功甚至远远早于现在的阿里和腾讯，

2008奥运年，搜狐拿下北京奥运会赞助权，北京的公共交通上全是看奥运上搜狐的广告，一时风光无限，也是在2008这一年，搜狐的业绩首次超过了死对头新浪，迎来了历史上的搜狐的巅峰时刻，而后张朝阳忙着享受人生，公司事务几乎全部由几位高管打理。随后进入移动互联网时代，搜狐也并没有抓住这一时机，并在接下来完美错过每一个风口，干啥啥不成，张朝阳似乎也为他的“不务正业”付出了代价。

互联网行业瞬息万变，如何才能立于不败之地？笔者认为唯有不断紧跟时代前言，拥抱变化，寻求新的应用场景和业务的突破，否则只能被时代远远抛下！

从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？

从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司。我说几个典型的公司。

1、凡客诚品 ：VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。凡客诚品曾经是中国风头最劲的电子商务公司，红极一时。曾经请黄晓明、李宇春、韩寒等明星代言。后来，雷军曾经参与投资。但是，今天几乎已经没有这家公司了。

2、聚美优品 ：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品曾经因创始人陈欧为自己代言而名声大躁。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2020年4月15日，聚美优品宣布完成私有化，正式从纽交所退市。

3、开心网 ：开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交 游戏 在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。截至2012年4月底，网站注册用户已突破1.3亿，已发展成为中国领先和较具影响力的实名化社交网站。如今，开心网已经彻底没落了。创始人程炳皓2016年也离开公司。

4、盛大网络： 盛大网络是由陈天桥创办，盛极一时。2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。陈天桥成为中国首富。2011年，盛大网络宣布，通过与母公司合并的协议从纳斯达克市场退市，实行私有化。

成王败寇，谁会记得失败者

针对题主说的从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？的问题，时间已经过去12年了，对于我们这些平民来说，那会记得那些曾经的失败者，只知道成功者有谁。

透过现象看本质

其实通过盛极一时企业落败的现象来看，本质上还是企业自身发展和能力无法匹配导致。这里面主要是有3个因素，第一个，好创意，没钱维持到盈利。第二、有钱有能力，扩张太快，资金链断裂。第三、发展速度缓慢，资金等不及导致撤资失败。这三点是我目前观察到，那些曾经辉煌的公司最后走向失败的原因。

关键点在于人

无论是好创意、还是好模式都离不开最关键的因素，就是人。这就要求创业者要有足够的远见、魄力、毅力和格局，这样才会让自己的企业，在激烈的市场竞争中活下来，走得更远。很多时候，企业的失败，都可能是因为心机吃了热豆腐、盲目扩张，管理和资金跟不上，导致模式和架构坍塌。

最后总结：

通过对日本企业的观察，我觉得可以提醒后来的创业者，别贪大求全。做事从小事做起，坚持不借贷。这样虽然发展慢，可能一代人只是维持生存，但是坚持下来，你就可能开成百年老店。至于你想开小而老的百年店，还是想开轰动一时的一年店？在于你自己的认知和选择。

这就必须说曾经的共享单车佼佼者ofo小黄车了！

当年的小黄车风头多盛啊！路上清一色的小黄车，各方资本赶着送钱，邀请小鲜肉鹿晗做代言人。为了占据市场，小黄车拼命补贴，狂打价格战，然而资本的钱总有烧光的一天。由于迟迟未能找到盈利点，各方资本陆续撤离退场，小黄车资金链断裂，剩下上亿押金无法退还的一地鸡毛。

现在的ofo，官方微博在2019年8月就已停止更新，名下均无银行存款、车辆、房产等财产可供支付，就连曾经口口声声说一定会退用户押金的戴威都已退出法定代表人，消失在公众的视线之中。

凡客诚品会成功吗？为什么？

凡客诚品已经失败了，雷军说“凡客的成功至少是 99%，除非重大不可饶恕的错误。”我们来看看凡客为什么失败了，犯了什么不可以饶恕的错误了。凡客当年疯狂的扩张，想必在凡客失败的过程中起到了重要的作用。毕竟，服装是一个购买频率偏低的分类，毕竟不会有人，每个月都去买衬衫吧。但是要想提高营业额，无外乎增加现有商品的购买量，或者增加商品的种类。

增加购买量方面，凡客拼命的砸钱，到处投放凡客的广告。但是在2011年左右，大家上网购物的消费习惯还没有完全被培养起来的，这样大面积的广告投放，可以起到教育用户的作用，但是毕竟成本太高，回报率太低。在增加商品种类方面，主要卖衣服的凡客开始卖起了家居商品，甚至连拖把都在卖，很多商品和自己的目标人群完全不重合，导致仓库积压了很多货物，再加上广告的烧钱。资金上肯定会出现问题，用一句话说就是“步子迈的太大，扯着蛋了”。由于资金出现问题，供应商上门讨债，一时间凡客成的商业模式都遭到了质疑。

凡客如果不是早期扩张的太快的话，想必现在应该在电商领域占据一席之地的。但是凡客肯定对中国消费者网购的习惯起到了一定的作用。

公众号：奚晓乔（ID：xixiaoqiao2017)一个有料有干货的公众号。

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